在一杯新鮮的咖啡和一些調(diào)子的背景下，坐在窗邊的一片陽光下創(chuàng)造一個全新的設(shè)計，可以感覺整個世界只是我們和我們的大創(chuàng)意。我們是
上海品牌設(shè)計師，我們熱愛自己的工作，我們想知道為什么我們能如此幸運地在我們的行業(yè)學(xué)習(xí)和工作。有時我們很容易覺得只有我們在我們的小創(chuàng)意泡泡里。
然而，重要的是，我們要意識到，我們不是孤立存在的，有可感知的平面設(shè)計趨勢，可能會或可能不會影響我們的決策。我們是信息的傳播者，這些信息不斷地被市場營銷和廣告、建筑、技術(shù)、流行文化以及社會和經(jīng)濟趨勢的模式所塑造。
我們周圍的世界最終會影響我們對視覺觀念不斷演變的看法，從而影響我們所傳遞的視覺信息。正因為如此，在平面設(shè)計中出現(xiàn)了可感知的趨勢和周期。
但奇怪的是，我們現(xiàn)在確實發(fā)現(xiàn)自己處于一種與世隔絕的狀態(tài)。鑒于Covid-19，我們面臨著現(xiàn)代社會迄今為止最大的挑戰(zhàn)。我們已經(jīng)看到設(shè)計師的反應(yīng)中出現(xiàn)了相似之處，我們很可能看到其中一些模式仍然存在并成為趨勢。
無論我們是想順應(yīng)這些趨勢，還是違背規(guī)范，走另一條路，了解這些變化，掌握
上海品牌設(shè)計的關(guān)鍵趨勢，都是成為
上海品牌設(shè)計師的關(guān)鍵部分。
到2021年初，我們已經(jīng)看到了兩極分化的趨勢，就像所有好的、波動的趨勢一樣，看看哪一個仍然是今年的主導(dǎo)趨勢將是有趣的。繼續(xù)閱讀當(dāng)前的9個
上海品牌設(shè)計趨勢，我們可以期待在今年看到更多。
1、好的設(shè)計
作為設(shè)計師，我們一直在尋求創(chuàng)造出與眾不同的東西，這并不是我們第一次看到有創(chuàng)意的人站出來幫助創(chuàng)造積極的社會影響?？v觀歷史，設(shè)計師們運用他們的技能來幫助傳達有關(guān)全球健康危機的視覺信息。
從“1831年發(fā)布的關(guān)于印度霍亂癥狀的寬幅警告和1940年代戰(zhàn)爭黑暗時期的瘧疾警告海報”到“利比里亞墻上的彩色涂鴉，這些涂鴉讓文盲了解埃博拉的癥狀，并警告20世紀(jì)末艾滋病的主要醫(yī)療威脅”設(shè)計師在歷史上以多種方式促進了激進主義。
在我們目前的情況下，我們看到越來越多的設(shè)計師在創(chuàng)作作品，并利用他們的平臺傳播如何減緩冠狀病毒傳播的信息。這是采取強大的圖像和動畫的形式來嘗試和傳播信息，包括癥狀的視覺描繪和提供一些通過自我隔離表示漫畫救濟。
看看莎拉·安德烈亞森（Sara Andreasson）令人敬畏的排版插圖和莎拉·沙克爾（Sara Shakeel）創(chuàng)造的神奇圖像，從中獲得靈感，盡自己的一份力量。
2、更極簡主義
極簡主義在2019年蓬勃發(fā)展，預(yù)計將持續(xù)到20世紀(jì)20年代，反映出當(dāng)今商業(yè)界對誠實和透明的持續(xù)重視?！霸O(shè)計將繼續(xù)剝離額外的天賦和裝飾，朝著更簡單、直接的表達方式發(fā)展，”group creative說格雷迪·布里頓的布萊恩·迪克森導(dǎo)演。
這意味著設(shè)計將完全依賴于信任和可信，因此傾向于簡單或直觀的視覺元素；上海品牌設(shè)計、二維插圖、原色、易于閱讀的排版，甚至轉(zhuǎn)向感覺有意未完成的設(shè)計。Echo Brand Design的創(chuàng)意總監(jiān)安迪·卡珀（Andy Capper）表示，“從Uber這樣的數(shù)字生活方式品牌中，我們看到了一種柔和和簡單，通過使用更平易近人的排版，更少的大寫字母，更多的圓形字體和干凈自然的圖標(biāo)。在耐克和阿迪達斯最近的宣傳活動中，我們看到造型和攝影更加誠實，在舞臺較少的環(huán)境中關(guān)注真實的個人，反映出對更多一對一對話的渴望?！?br />
用品牌價值指引你的品牌商標(biāo)設(shè)計
去年沒有失敗地提供了一些引人注目的例子，說明如果你忽視了內(nèi)部和外部品牌的一致性會發(fā)生什么。美國聯(lián)合航空公司（United Airlines）因員工行為失范而連續(xù)登上頭條，導(dǎo)致該公司“放飛友好天空”的口號似乎不斷被公眾揭穿。Wholefoods和亞馬遜也發(fā)現(xiàn)自己陷入了一場公關(guān)噩夢，員工群體之間的內(nèi)部文化沖突挑戰(zhàn)了兩家品牌一度和諧的137億美元合并。新的用品牌價值指引著全新的品牌商標(biāo)設(shè)計。
影響你品牌價值的不僅僅是你的員工做了什么，還有他們說了什么——即使是在辦公室外面。根據(jù)2013年《埃德爾曼信任晴雨表》（Edelman Trust Barometer）：“員工在公眾信任中的排名高于公司的公關(guān)部門、CEO或創(chuàng)始人。我們中有41%的人認(rèn)為，員工是最可靠的業(yè)務(wù)信息來源?！?br />
作為品牌的日常傳播者，員工需要參與并致力于從內(nèi)到外創(chuàng)建品牌。這意味著他們需要得到啟發(fā)，準(zhǔn)備和給予正確的工具，以實現(xiàn)您的外部品牌承諾。我們來看看五個全球品牌，它們的主要內(nèi)部戰(zhàn)略將員工作為品牌大使，使他們能夠為自己的品牌增加日常價值；為員工和消費者創(chuàng)造強大而真實的品牌體驗。
在2010年《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）的文章《品牌就是文化，文化就是品牌》（Brand Is Culture，Culture Is Brand）中，作家比爾?泰勒（Bill Taylor）將營銷與人力資源之間的關(guān)系描述為一個有價值品牌背后的新“權(quán)力夫妻”。差不多十年后，通過調(diào)整人力資源和營銷策略來激活這對權(quán)力組合比以往任何時候都更為重要。
以電子商務(wù)巨頭捷步達康（Zappos）為例，這家公司以人力資源驅(qū)動的方式打造成功的品牌員工而聞名。部分面試，部分文化契合度篩選，面試候選人根據(jù)10分的品牌宣言進行衡量，以確定他們是否認(rèn)同捷步達康的品牌價值觀。
僅憑純粹的人才是不夠的-正如Zappos首席執(zhí)行官謝東尼（Tony Hsieh）所解釋的：“事實上，我們已經(jīng)拒絕了很多非常有才華的人，因為我們認(rèn)為他們不適合我們的文化，我們愿意犧牲短期利益，以保護我們的文化?！蓖ㄟ^價值評估的面試者將參加為期一個月的客戶服務(wù)培訓(xùn)，與他們申請的部門或職位無關(guān)。通過將未來的員工充分融入Zappos的核心品牌價值之一——提供卓越的客戶服務(wù)，未來的員工真正地生活和呼吸著公司的品牌承諾。最后的測試？面試者可以得到兩千美元不接受這份工作。
