在一杯新鮮的咖啡和一些調子的背景下，坐在窗邊的一片陽光下創造一個全新的設計，可以感覺整個世界只是我們和我們的大創意。我們是上海品牌設計師，我們熱愛自己的工作，我們想知道為什么我們能如此幸運地在我們的行業學習和工作。有時我們很容易覺得只有我們在我們的小創意泡泡里。

 
然而，重要的是，我們要意識到，我們不是孤立存在的，有可感知的平面設計趨勢，可能會或可能不會影響我們的決策。我們是信息的傳播者，這些信息不斷地被市場營銷和廣告、建筑、技術、流行文化以及社會和經濟趨勢的模式所塑造。

 

我們周圍的世界最終會影響我們對視覺觀念不斷演變的看法，從而影響我們所傳遞的視覺信息。正因為如此，在平面設計中出現了可感知的趨勢和周期。

 

但奇怪的是，我們現在確實發現自己處于一種與世隔絕的狀態。鑒于Covid-19，我們面臨著現代社會迄今為止最大的挑戰。我們已經看到設計師的反應中出現了相似之處，我們很可能看到其中一些模式仍然存在并成為趨勢。

 

無論我們是想順應這些趨勢，還是違背規范，走另一條路，了解這些變化，掌握上海品牌設計的關鍵趨勢，都是成為上海品牌設計師的關鍵部分。

 

到2021年初，我們已經看到了兩極分化的趨勢，就像所有好的、波動的趨勢一樣，看看哪一個仍然是今年的主導趨勢將是有趣的。繼續閱讀當前的9個上海品牌設計趨勢，我們可以期待在今年看到更多。

 

1、好的設計

 

作為設計師，我們一直在尋求創造出與眾不同的東西，這并不是我們第一次看到有創意的人站出來幫助創造積極的社會影響?？v觀歷史，設計師們運用他們的技能來幫助傳達有關全球健康危機的視覺信息。

 

從“1831年發布的關于印度霍亂癥狀的寬幅警告和1940年代戰爭黑暗時期的瘧疾警告海報”到“利比里亞墻上的彩色涂鴉，這些涂鴉讓文盲了解埃博拉的癥狀，并警告20世紀末艾滋病的主要醫療威脅”設計師在歷史上以多種方式促進了激進主義。

 

在我們目前的情況下，我們看到越來越多的設計師在創作作品，并利用他們的平臺傳播如何減緩冠狀病毒傳播的信息。這是采取強大的圖像和動畫的形式來嘗試和傳播信息，包括癥狀的視覺描繪和提供一些通過自我隔離表示漫畫救濟。

 

看看莎拉·安德烈亞森（Sara Andreasson）令人敬畏的排版插圖和莎拉·沙克爾（Sara Shakeel）創造的神奇圖像，從中獲得靈感，盡自己的一份力量。

 

2、更極簡主義

 

極簡主義在2019年蓬勃發展，預計將持續到20世紀20年代，反映出當今商業界對誠實和透明的持續重視?！霸O計將繼續剝離額外的天賦和裝飾，朝著更簡單、直接的表達方式發展，”group creative說格雷迪·布里頓的布萊恩·迪克森導演。

 

這意味著設計將完全依賴于信任和可信，因此傾向于簡單或直觀的視覺元素；上海品牌設計、二維插圖、原色、易于閱讀的排版，甚至轉向感覺有意未完成的設計。Echo Brand Design的創意總監安迪·卡珀（Andy Capper）表示，“從Uber這樣的數字生活方式品牌中，我們看到了一種柔和和簡單，通過使用更平易近人的排版，更少的大寫字母，更多的圓形字體和干凈自然的圖標。在耐克和阿迪達斯最近的宣傳活動中，我們看到造型和攝影更加誠實，在舞臺較少的環境中關注真實的個人，反映出對更多一對一對話的渴望?！?br />
 

用品牌價值指引你的品牌商標設計

  

去年沒有失敗地提供了一些引人注目的例子，說明如果你忽視了內部和外部品牌的一致性會發生什么。美國聯合航空公司（United Airlines）因員工行為失范而連續登上頭條，導致該公司“放飛友好天空”的口號似乎不斷被公眾揭穿。Wholefoods和亞馬遜也發現自己陷入了一場公關噩夢，員工群體之間的內部文化沖突挑戰了兩家品牌一度和諧的137億美元合并。新的用品牌價值指引著全新的品牌商標設計。

 

影響你品牌價值的不僅僅是你的員工做了什么，還有他們說了什么——即使是在辦公室外面。根據2013年《埃德爾曼信任晴雨表》（Edelman Trust Barometer）：“員工在公眾信任中的排名高于公司的公關部門、CEO或創始人。我們中有41%的人認為，員工是最可靠的業務信息來源?！?br />
 

作為品牌的日常傳播者，員工需要參與并致力于從內到外創建品牌。這意味著他們需要得到啟發，準備和給予正確的工具，以實現您的外部品牌承諾。我們來看看五個全球品牌，它們的主要內部戰略將員工作為品牌大使，使他們能夠為自己的品牌增加日常價值；為員工和消費者創造強大而真實的品牌體驗。

 

在2010年《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）的文章《品牌就是文化，文化就是品牌》（Brand Is Culture，Culture Is Brand）中，作家比爾?泰勒（Bill Taylor）將營銷與人力資源之間的關系描述為一個有價值品牌背后的新“權力夫妻”。差不多十年后，通過調整人力資源和營銷策略來激活這對權力組合比以往任何時候都更為重要。

 

以電子商務巨頭捷步達康（Zappos）為例，這家公司以人力資源驅動的方式打造成功的品牌員工而聞名。部分面試，部分文化契合度篩選，面試候選人根據10分的品牌宣言進行衡量，以確定他們是否認同捷步達康的品牌價值觀。

 

僅憑純粹的人才是不夠的-正如Zappos首席執行官謝東尼（Tony Hsieh）所解釋的：“事實上，我們已經拒絕了很多非常有才華的人，因為我們認為他們不適合我們的文化，我們愿意犧牲短期利益，以保護我們的文化?！蓖ㄟ^價值評估的面試者將參加為期一個月的客戶服務培訓，與他們申請的部門或職位無關。通過將未來的員工充分融入Zappos的核心品牌價值之一——提供卓越的客戶服務，未來的員工真正地生活和呼吸著公司的品牌承諾。最后的測試？面試者可以得到兩千美元不接受這份工作。